时光荏苒，岁月翩跹，建立于２０００年８月的上海市第六人民医院医疗集团，已昂首奋进了十年历程。集团由上海市第六人民医院、上海市普陀区中心医院、上海市第八人民医院、上海市金山区中心医院和上海市奉贤区中心医院组成，遵循“优势互补，资源共享，平等协商，共同发展”的方针，以“自愿加入”为原则，以“技术和管理”为纽带，以“契约和协议”为形式，以上海市第六人民医院为核心医院组建医疗联合体。２００５年８月，更名为上海市第六人民医院医疗集团。

    十载葳蕤共建之路，上海市第六人民医院医疗集团硕果累累。

——成立管委会、顾委会并建立定期例会制度，共商集团建设和发展大计。管委会由成员单位院长组成，顾委会由成员单位党委书记和各区卫生局负责人组成。

——设立管委会办公室。作为管委会领导下的常设机构，由各医院派出代表共同组建，办公地点固定设在上海市第六人民医院，负责日常运作，协调各方面关系，编发“联合简报”，使集团建设有序推进。

——筹集医疗集团运作基金。由各成员单位每年按年度总收入的千分之一交纳管理费作为集团的运作经费，保障各项工作的顺利开展。

——实施委托管理。核心医院接受委托，派遣管理团队和技术骨干，全面托管金山区中心医院和奉贤区中心医院，也应邀托管上海市第八人民医院的５个业务科室。使托管单位在医疗业务、学科建设、科研教育、医院管理、深化改革、精神文明和行风建设等方面均取得显著成效。

——建立医疗专业协作机制。集团内成立专业协作组开展学科互助共建，进而市六医院与金山区中心医院建立了骨科联合诊治中心，与普陀区中心医院分别建立了骨科、心血管疾病联合诊治中心，延伸核心医院的学科特色。成员单位间还形成双向转诊、院际会诊制度。涉及门急诊、住院疑难、急、危、重病人实行优先转诊、会诊，从而保证、提升了成员单位的医疗质量。

——建立科研教育资源共享机制。与上海交通大学安泰管理学院合作，在医疗集团内举办医院管理课程高级研修班（ＥＭＢＡ），与苏州大学合作，举办市六医院医疗集团——苏州大学研究生课程班，旨在系统提高集团骨干综合素质。核心医院优先安排各医院医师、护士进修。定期举行优秀医疗、护理、医技论文交流。设专项经费，通过公开擂台竞争遴选科研课题，推动集团内各医院的科研发展。选送管理干部、临床医疗、护理技术骨干等赴境外参观、学习、培训。

——建立管理互通机制。集团内形成定期举行医务、门急诊、科教、护理、人事、后勤、设备、综合管理等职能部门条线例会制度。交流工作、借鉴学习、互相促进。成员单位间还通过挂编、转编、兼职等途径，形成人员流动格局。通过集团联合招聘人才、人才评估等形式，加强人才交流和人才建设。

——建立提升文化内涵机制。集团以工会、共青团工作合作为基础，以联合举办职工健身体育运动会、文艺汇演等文体活动、联合创办青年《风帆》杂志等为载体，提升集团文化品质。

——开设国际论坛。医疗集团每年举办一届医院管理国际论坛。成为我国医疗卫生界管理交流的一个高端平台，为进一步深化医疗卫生体制改革、不断提高医院服务质量作出积极的贡献。

    通过各成员单位的不懈努力，集团医疗、科研教育、人才培养、综合管理、精神文明建设成绩斐然，造就了今日的璀璨与辉煌。

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    目前，六院医疗集团拥有职工７１４３人，其中有工程院院士１名，具有高级职称的卫技人员７６１名，医学博士２７４名，医学硕士６３４名，博士研究生导师５１名，硕士研究生导师２１２名；拥有开放床位５０２０张，２００９年门急诊量达６５６．５２万人次，出院病人数１７．２６万人次，手术１２．２３万人次，年总收入３６．０１亿元。