我院作为一家三级甲等综合性医院，是能耗大户，节能减排是国策，也是医院发展的内在需要。节约能源资源是医院的重要工作，近年来，无论是管理还是技术方面，我院都积极开展了相关工作，取得了不错的成效，因此参加了“创建节约型公共机构示范单位”的申报活动。

    后勤管理处李文红副处长介绍，医院向来对节能减排工作都相当的重视，班子每季度要对能源统计的消耗情况和收入和医疗业务量能耗情况进行通报和分析，并且每季度在干部会议上传达。利用周会同时对干部们进行节能要求的宣传，布置节能措施，提高职工的节能意识。并且对后勤部门所提出的合理化节能项目及时落实资金，积极支持和推动节能改造，近几年来通过各种方式在节能项目投入了近千万元；并对提出合理化节能建议并取得节能效果的部门和个人进行了奖励。医院做了总体规划邀请上海太平洋能源公司、北京国安电气总公司、上海建筑科学研究院等单位进行全面的审计和评估。不管对大小节能项目都经过节能效益评估，确保节能效果；对已投入的运行节能项目定期进行数据采集做好连续监控；并且做好日常的维护工作确保节能设备有效运行。

    李文

文红副处长还介绍说，医院通过各种方式和资金进行节能改造，主要采用了自筹资金、合同能源管理、申请政府资金等方式实施了大量的节能改造项目。

    目前主要完成的节能项目有：节能灯具改造、空调水泵的变频、锅炉的改造、空调运行温度控制、设备的保养和维护、热水分时供应、使用ＢＡ系统等。

   本次“节约型公共机构示范单位”创建工作，医院至上而下地进行了宣传与动员。在２０１２年项目申报时，即由主管副院长亲自主持申报工作，成立了由院长负责，各职能部门与各科室相互配合的创建工作小组。在２０１３年６月，节能专业服务公司——上海市建筑科学研究院接受委托参与创建工作，加入创建工作小组。创建小组最初对照《节约型公共机构示范单位评分表》的标准进行解读，初步确定了评审目标。在对医院各项工作进行了资料整理与现场调研，创建小组进行了初步评估和改进建议，分解了创建工作内容及改进措施，并落实到相关的责任人和协助部门。期间创建小组按既定方案对实施进度进行检查，确保各项软件和硬件建设按时完成，并达到最终的创建目标。

    据悉，此次申报单位中，卫生系统共有５家单位，目前经过节约型公共机构示范单位的评价体系我院自评９１．５分，达到示范单位创建评价要求。  

（杨轶斌）