在院党政班子的领导下，我院“十二五”发展规划历时一年多已初步完成。

    “十二五”发展规划医院总体发展目标是：紧密依托上海交通大学国际著名学校的品牌，以学科、人才、质量建设为核心，实施人才强院战略、医疗主体战略、科教兴院战略、特色创新战略、国际合作战略；著名学科综合实力达到国内领先、国际影响力显著增强，培植优势学科，孵育新兴学科，把医院建设成为学术名医荟萃、创新人才辈出、交叉学科崛起、科技成果涌现、管理品牌显著、质量服务上乘、硬件设施优良、社会贡献显著的国内知名的特大型医学中心。

    ２００９年６月１７日，经院党政班子会议讨论决定成立“十二五”发展规划制订的组织机构，由院党政领导组成领导小组，何梦乔院长总负责，起草小组由秦环龙副院长负责，纪委盛玉金副书记、医院管理研究中心曹建文主任、院办周晓辉副主任组成，全院临床医技科室主任和职能部门负责人组成组织网络。起草小组在反复学习兄弟医院“十一五”规划、上海申康医院发展中心关于我院“十一五” 规划方案专家评审意见、医院“十一五”中期评估和上海交通大学２０２０年发展纲要的基础上，

，拟定了临床医技科室和职能部门“十二五”发展规划提纲，下发到各科室，院领导在医院行政工作会议和职代会上做了动员布置。２０１０年２－３月，医院通过４１个临床医技科室，８个职能部门现场办公，讨论、督促“十二五”发展规划的制订。起草小组在收集了临床医技科室和机关职能部门上交的科室及部门“十二五”发展规划草案的基础上，于２０１０年５月５日完成医院“十二五”发展规划草案第一稿。随后经多次反复修改，于２０１０年６月提交党政班子集体讨论。２０１０年７月在中层干部培训会议上，何院长做了“十二五”发展规划的专题报告，提请中层干部讨论。

    起草小组在汇总中层干部的意见和建议的基础上，秦副院长组织召开了多次职能管理部门负责人会议，反复论证“十二五”发展规划的可行性，完成了修订稿，于２０１０年８月底上报上海申康医院发展中心。２０１０年９月在上海申康医院发展中心组织的“十二五”发展规划交流会上，何院长全面汇报了我院“十二五”发展规划，获得与会专家的好评。随后起草小组根据专家所提的意见和建议又进行了多次修改。在何院长的组织下，起草小组又准备了“十二五”发展规划基本建设规划，调整了医院“十二五”发展规划中的部分建设项目，于２０１０年９月中旬在上海申康医院发展中心组织的“十二五”发展规划基本建设规划交流会上，何院长再次做了专项汇报，获得专家的认可和好评。

    到目前为止，我院“十二五”发展规划的制订已经告一段落，医院将在今年年底“十一五”结束后，进一步总结“十一五”期间所取得的成绩，补充到“十二五”发展规划中，在２０１１年年初召开的职代会上提交职代会进行讨论。经职代会讨论通过，将作为未来５年医院发展建设的总体规划。

（医院管理研究中心）

【附】十二五发展规划主要内容

一、功能定位

    市六医院以急救创伤、骨科、糖尿病为著名诊治特色，以医学影像和泌尿修复重建为知名特色专科，具有与国际大都市相匹配，医、教、研、精神文明建设全面发展，充分体现公立医院办院性质的上海著名、全国知名、具有国际影响力的一所国家级特大型综合性医学中心。

二、指导思想

    坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以促进和加快医院建设和发展为主题，以学科内涵和人才队伍建设为重点，继续坚持公立医院公益性的办院方向；坚持“发展是硬道理”的理念；坚持遵循医院建设基本规律；坚持深化医院内部运行机制改革；坚持从严科学管理；坚持调动医院各级干部和广大医务员工的积极性、创造性，增强凝聚力和向心力；坚持总体规划，分步实施，开拓创新，扎实推进。

三、医院总体发展目标

    紧密依托上海交通大学国际著名学校的品牌，以学科、人才、质量建设为核心，实施人才强院战略、医疗主体战略、科教兴院战略、特色创新战略、国际合作战略；著名学科综合实力达到国内领先、国际影响力显著增强，培植优势学科，孵育新兴学科，把医院建设成为学术名医荟萃、创新人才辈出、交叉学科崛起、科技成果涌现、管理品牌显著、质量服务上乘、硬件设施优良、社会贡献显著的国内知名的特大型医学中心。