“十一五”期间，我院遇到了前所未有的发展机遇。２０１０年１２月６日，作为上海市重大工程项目，投资５．３亿元人民币，建筑面积８．３万平方米的门诊医技综合楼经过３年的建设，已建成开始运行接诊。

    １９年前，作为上海市“七五”规划重大工程项目，新六院在徐汇区宜山路６００号建成投入使用，当时全院的总建筑面积仅有不到１０万平方米，而且相当一部分是行政与后勤用房，门诊仅有１万平方米左右的区域。随着近年来医院建设的快速发展，日均门诊量不断逼近１万人次，远远超出了原门诊的设计接诊能力——日均３千人次，原门诊楼已显得拥挤不堪。正是在这样的背景下，新的门诊医技综合楼应运而生。

    据了解，门诊医技综合楼项目具有单体建筑体量大，各项条件复杂等开工的不利因素，医院要求所有参与该项目的基建管理人员全力以赴使项目建设达到“双控双优”的目标。何梦乔院长亲力亲为，从规划、建设、装潢、布置等方方面面倾注了大量心血。周国伟副院长则带领以陈梅处长为首的后勤管理团队，依据多年来在医院建筑方面积累的经验、教训，在布局、流程、设施等各个方面提出了既符合各项标准、

、规范的要求，又能满足各科室的需求的合理建议。在项目建设阶段，陈处长带领一批工程技术人员会同代建单位积极协调工程承包商、工程监理、财务监理的工作，以“双控、双优”为目标，在工程安全、施工方案、材料确定、专项工程等各个方面进行全过程的监管。同时根据项目进度及时联络各个使用部门，减少因需求变化而引起的返工。在竣工验收、交付使用阶段，一方面认真做好消防安全、工程质量、空气质量、防雷检测、特种设备检测等各项竣工验收工作；另一方面组织人员保质保量按期完成设施、家具、电器、被服等后勤配置工作以及各类标识设置，并且根据医院布置加强大楼的保安、保洁工作。

    为了使搬迁工作顺利，医院成立了搬迁工作指挥部，同时明确分工：贾伟平院长和方秉华书记担任搬迁总指挥，周国伟副院长负责后勤保障，谭申生副院长和艾开兴副书记负责门诊停诊后的急诊运行，秦环龙副院长负责保障信息系统。并同时成立了搬迁协调事务小组。

    为了保障大楼启用后运行顺畅，领导班子决定组织三次具有一定规模的负荷演练试运行。１１月２１日周日下午，新大楼建成后的首次演练正式开始。院办和党办组织了２００多名职工模拟各科患者的就医流程，各临床医技科室的参诊医生和护士大都提前到岗，积极做好准备，虽然事前各方均做了充分的准备，但还是暴露了不少问题。模拟运行结束后，医院领导班子立即召集相关职能部门负责人和各楼层主管连夜开会，汇总运行过程中发现的问题，根据所涉及的科室逐层巡视，现场办公，力争当天的问题当天解决，并决定开张前的每天下午１６点召开搬迁例会，最大限度地完善新门诊的就医流程，解决当天发现的各种问题，确保新门诊医技大楼的准时开张。１１月２８日，第二次模拟试运行开始，除了本院的２００多名职工参与外，还请了社区１００多名居民参与体验新大楼的就诊流程，认真听取他们对各个环节所提出的问题和建议，并立即进行了整改和完善。１２月５日，第三次试运行开始！８７０多名社区居民前来就诊，新门诊经历了开业前的最后一次磨合。

    经过全院上下共同努力，１２月３日下午５点开始，老门诊和医技楼共３５个科室正式向门诊医技综合楼搬迁，１２月６日凌晨完成全部搬迁任务，新门诊于１２月６日上午７点正式向社会开放，当日门诊共接诊８２５５人，运行总体顺利。

（郭跃武  黄巍  顾海鹰）