９月１２日，我院按照年度计划如期召开了医院医疗质量工作会议，这是继２０００年之后的第二次。近年来，医院经历了２００２年出台《医疗事故处理条例》的贯彻实施，２００５年至今“以提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动”等重大改革及加强医院建设措施。此次会议的目的在于总结近五年来医疗质量管理取得的成绩，寻找分析存在的质量差距，提出改进的对策，将我院医疗质量提高到一个新水平。

    会议由何梦乔院长主持，谭申生副院长首先做了医疗质量的专题发言，他回顾了２００２年至２００６年期间工作的成绩，由于院党政领导班子的高度重视，在医院建设中坚持以质量为主线，始终将医疗质量作为工作的重中之重，审时度势，不断推进改革，建立起一套行之有效的管理体制和实施办法；同时，在各临床医技科室的配合下，全院职工将质量管理作为学科建设首要任务，认真对待病史质量、六本台帐、纠纷处置等老大难问题，科主任亲自抓收治量、平均住院日、三基培训等基础工作，使我院医疗质量有了长足的进步。五年来，经上级医疗质量督查，我院在同级同类医院中，连续五年均名列前三名，其中２００３年至２００５年蝉联第一名。

>    随后，谭申生副院长剖析了医院目前存在的医疗质量问题及原因，指出了有的病史内涵质量存在缺陷，医疗事故、医疗纠纷仍时有发生，并以生动的实例说明了以上问题。分析存在这些问题的主要原因是：思想认识不足，满足于现状；职能部门管理不严格；部分科主任仍没有将医疗质量放在重要位置等。

    为更好地提高医疗质量，改善服务水平，会议还总结了提高医疗质量的对策，指出全院上下应增强质量意识，明确科主任是科室医疗质量的第一责任人。各职能部门和临床医技科室应坚持以质量育人材，以质量管事物，以质量谋发展，始终将质量作为科室的首要任务。各级干部要以自己的质量意识和行为去影响一批人，教育一批人，培养一批人。此外还须加强院、科二级管理并全面建立绩效考核评估体系，完善激励约束机制。

    何梦乔院长进一步强调，全院上下要统一思想，提高认识，各级干部应增强责任感和使命感，明确医院管理年活动是当前医院建设的规律和主题。通过每次卫生部和上海市卫生局的检查督导，发现问题，推动整改，从而推动医院建设，并建立长效机制，巩固医院管理年活动的成果。成绩只意味着过去，面对差距和困难，让我们同舟共济、努力开创医疗质量建设的新局面。

（佩实 程隽）