２０１０年是我院全面落实“十一五”规划的第五年。护理部在１月７日至１月１９日分别对４２个临床护理单元及护理教研室等部门进行了护理现场办公，分析了２００９年护理工作中存在的薄弱环节，讨论２０１０年的护理工作计划，确立了新一年的工作目标和重点。

    办公会上，护士长们充分总结了２００９年工作计划的落实情况，并对存在的护理薄弱环节提出了具有实效性的改进措施，制定了２０１０年的工作计划和具体目标。急诊医学科的护士长们认真分析了急诊抢救室、内观、外观、ＥＩＣＵ、急诊补液室等部门存在的问题，并寻求突破点，争取２０１０年急诊科的护理质量、服务满意率有更高的提高。妇产、儿科片护士长们立志将在２０１０年狠抓护理科研、护理质控、护士的操作技能，加快重点护理学组的建设，争取在护理科研教学及护理质量方面取得更满意的成绩。老年科的护士长们一致表态保证今年１０月份门诊综合大楼的顺利搬迁，同时做好护理质量与服务，她们提出做到日常工作“三清”、病情观察做到“五知”、护理操作做到“五不可”的要求，以保障护理安全，打造护理品牌。手术室和供应室的护士长们承诺２０１０年做好灭菌

    护理部许燕玲主任在仔细听取各临床护理单元２０１０年的计划及目标之后，对完成２０１０年计划的实际方案一一做了针对性的指导，并提出了更全面的任务和要求，同时主动向护士长们征询需要护理部支持的内容。

    现场办公之后，护士长们又有了新的思考方向，如骨科的护理特色如何冲出六院；内、外科如何进一步细化服务，利用院报等媒介传递健康宣教信息，并使得内容更切合患者的需要；如何利用有限的资源为患者提供优质的护理服务等等。

    ２０１０年，在常态长效管理的前提下，在各重点护理学组、特色护理专业的建设基础上，我院的护理学科将进一步完善护理质量三级管理网络的建设，明确学科建设的目标，加强护理专业技术骨干的培养，注意护、教、研的全面发展，将整个护理学科的建设推上新的高度。          （护理部）