委托管理

  

    ２００４年５月，市六医院应邀对市八医院泌尿外科、神经外科、骨科、耳鼻喉科、病理科五个科室实施委托管理，市六医院对应科室主任兼任受托管科室主任，制定受托管科室的建设目标，并提名执行主任，由市八医院聘任。执行主任负责科室的日常运行管理。

    ２００５年３月和９月，市六医院应邀对金山区中心医院和奉贤区中心医院实行委托经营管理，分别成立委托经营管理委员会和管理领导小组，由分管副区长任主任（组长），医院实行管委会（管理小组）领导下的院长负责制。市六医院向托管医院委派了管理团队和技术骨干队伍。

 

国际论坛

 

 

    自２００５年起，集团每年举办一届医院管理国际论坛。成为我国医疗卫生界管理交流的一个高端平台，为进一步深化医疗卫生体制改革，不断提高医院服务质量作出积极的贡献。

  

  

专业协作

 

    ２００２年１１月核心医院骨科与金山区中心医院骨科建立骨科联合诊治中心，２００３年１２月核心医院骨科、心内科与普陀区中心医院骨科、心内科分别建立了联合诊治中心。

    集团建立医疗专业协作机制。成立专业协作组开展学科互助共建，相继成立了３２个专业协作组。目前，已开展活动３００余次，参加人数１５０００余人次，投入经费１３４余万元。成员单位间对门急诊、住院疑难、急、危、重病人实行优先转诊、会诊。十年来，疑难杂症会诊２２５７人次，双向转诊１０２００余人次。

护理交流

 

    通过联合举办国际论坛、操作竞赛等形式，在护理管理、护理质控、护理教育、护理科研、护理改革等方面进行交流，共同提高成员单位的护理内涵质量。

联合救治

    当金山、奉贤郊区发生重大突发公共事件时，核心医院第一时间派出医疗救护队，与成员单位共同救治伤员。十年来，救治受伤人员６５人，重危伤员３８人，无一例伤员死亡。

联合义诊

    医疗集团不定期组织各种联合义诊活动，各成员单位的专家教授踊跃参加，深入社区、农村，为百姓提供医疗咨询服务，普及科普知识，辐射集团品牌效应。

论文交流

    为了促进成果交流，经验分享，医疗集团每年举行专业论文交流会，涉及医疗、护理、医技、管理等，共有９５篇优秀论文获奖。同时还将优秀论文汇编入医疗集团论文集。

科研成果

    设立集团科研专项经费，鼓励集团成员联合研究。课题经费由医疗集团提供，共计１０３项课题中标，投入经费１２９．５万元。目前已有７６项课题结题。

    十年来，医疗集团各成员单位获国家级课题８９项，省部级课题２５６项，局级课题３５７项。

继续教育

    医疗集团为成员单位医务人员继续教育学习、业务进修等提供便利条件。联合申报举办继续医学教育项目，十年中，发出Ｉ、ＩＩ类学分证１６２８份。安排集团内医师、护士到核心医院进修，十年来，参加进修学习人员达３２０人次。

人才培养

    自２００５年６月起，集团与上海交通大学安泰管理学院合作，举办医院管理课程高级研修班（ＥＭＢＡ），旨在为集团管理人员提供一个系统学习管理理论和方法的培训机会，提高管理人员的综合管理能力。至今已举办四届，共２２３人参加。

    自２００７年起，与苏州大学合作，举办市六医院医疗集团——苏州大学研究生课程班，系统提高集团骨干综合素质。至今已举办三届，共１５９人参加。

医院管理

 

    建立管理互通机制。开展集团内医院管理干部教育、培训工作，提高临床、医技、机关、后勤等中层干部的管理水平。

    形成定期举行医务、门急诊、科教、护理、人事、后勤、设备、综合管理等职能部门条线例会制度。交流工作、借鉴学习、互相促进。

联合招聘

    为加强成员单位学科和梯队建设，加快人才引进和培养计划，优化学历结构，医疗集团各成员单位不定期组织联合人才招聘，选贤任能。

人才交流

    医疗集团成员单位通过挂编、转编、兼职等流动形式，优势互补，有效利用人才资源，合理构建学科梯队，并在集团内开展人才评估工作，对引进人员考评６５人次。

海外交流

 

    医疗集团定期选送管理干部、临床医疗、护理技术骨干赴境外参观、学习、培训。医疗集团组织各成员单位５６名干部出国研修，８０名护理骨干赴香港和新加坡医院进行护理培训。

抗震救灾

    面对突发公共事件，医疗集团各成员单位积极履行公立医院社会责任，广大医务人员用自己的行动，彰显白衣天使救死扶伤的的精神。

卫生博览会

    医疗集团的建设发展得到了社会的广泛关注。２００６年１２月，医疗集团应邀参加中国（上海）国际医疗卫生博览会，介绍集团建设经验和发展情况。

文化建设

    集团以工会、共青团工作合作为基础，以联合举办职工健身体育运动会、文艺汇演等文体活动为载体，提升集团文化品质。