１月２５日上午，一年一度的院长现场办公会议如期进行，医务处、门急诊部、护理部、科教处、后勤管理处、人事处、医学工程部等７个机关、职能部门先期开始办公，２０１０年医院面临门诊医技综合楼开办、制定“十二五”规划以及临港新城医院的建设等诸多任务，因此医院党政班子统一思想，在临床医技科室办公之前先布置了相关工作任务。２月２２日医院启动了临床医技科室的现场办公。现场办公会议中，各临床医技科室从业务收治、学科建设、人才梯队培养、科研教学以及精神文明几方面，对２００９年的工作进行了总结和回顾，并提出了２０１０年的工作目标和计划；还重点汇报了制约科室发展以及需要医院支撑、解决的问题。

    院党政领导在现场办公中充分肯定了各机关、临床医技科室在２００９年工作中取得的成绩，提出了２０１０年工作的要求和希望，还对科室提出需要医院支撑的问题，一一做了精心解答和详细部署。医院要求各科室认真讨论制定科室发展的“十二五”规划，对科室的学科方向、专业特色作科学的定位；对人才梯队、科研教学作合理的规划。同时要求科室在医疗服务上，要以患者为中心，增强服务意识、提高临床技能、

、保障医疗安全，做好预约门诊工作，合理控制医疗费用；在科研教学上，要进一步壮大硕、博导师队伍、争取更多科研课题和成果；同时做好新门诊医技综合楼的搬迁准备工作，确保１０月份新大楼的顺利开办和临港新城医院人员的配置。２０１０年对医院发展来说是个机遇和挑战，各科室要以此为契机，科学规划，踏实工作，努力拼搏，全面提高医院的综合实力。

    截至３月５日下午，院长现场办公已经完成了全院７个职能部门和２８个临床医技科室的现场办公，院部汇总了各科室要求医院支撑和解决的工作总计１６４项，下发各职能部门落实。

（佩实文）